Hey Contratistas: Con la toma de decisiones - Focalización El Proceso, El Resultado No
Saturday, October 25th, 2008en Desarrollo La gente, ayudarles a crecer como contribuyentes, y ayudarlos a sentirse orgullosos de su trabajo produce grandes beneficios a su empresa.Entre otras cosas, lo siguiente:
Mejora la productividad »,
» Mejora la moral,
Reduce el volumen de negocios », y
» Profundiza y amplía la contratación de su piscina.
Prácticamente todos los En la investigación revela que la rotación de los empleados oportunidades para el desarrollo es un componente clave para la reducción de volumen de negocios y el aumento de la satisfacción de los empleados.Ya debería ser consciente de esos dos temas afectará en gran medida los costes y la productividad.
El término de empleados de Desarrollo abarca mucho terreno en estos días, pero hoy me gustaría centrar la atención en una pieza de la base de que rara vez me oír a nadie Hablar a pesar de su efecto directo sobre la capacidad de un empleado para trabajar de manera eficaz.
Esa cuestión: la toma de decisiones
Piénsenlo.
¿No le gusta tener un personal Que hicieron sus decisiones exactamente de la forma que lo haría si estuviera en su lugar?, ¿No le gusta tener un personal que utiliza su tiempo exactamente como usted (después de todo, la gestión del tiempo es una decisión)?
El mejor regalo que puede darle a sus empleados es enseñarles cómo tomar decisiones .Para ello, tendrá que centrarse en algo que puede parecer ajeno a usted: el proceso de toma de decisiones.
Usted ve, la mayoría de la gente se centran en los resultados de la decisión.Ellos juzgar a alguien de la capacidad de toma de decisiones basado en los resultados son testigos.Los resultados son muy engañosos.
La mayoría de la gente se olvide de que todas las decisiones que implican riesgo de compensación.Incluso el más fino de vez en cuando vienen a través de las probabilidades.Cuando lo hacen, eso no significa que la persona hizo una mala decisión.Esto significa que la persona tiene la mala suerte.
Veamos un pequeño ejemplo.Supongamos que está caminando por la calle y un coche se enfoque desde atrás.¿Por dónde debe caminar?En la acera o en la calle?
Probablemente ha escuchado el dicho de "Derecho lugar, el momento equivocado."Hay cuatro posibles combinaciones de esa frase.
DERECHO LUGAR - DERECHO TIEMPO
Usted está caminando en la acera y el coche se queda en el camino.La acera es el Sitio porque el coche se quedó en el camino y le pasó con seguridad.
DERECHO LUGAR - TIEMPO EQUIVOCADO
Usted está caminando en la acera y el coche gira hacia la acera y hits Usted.Que estuvo en el lugar adecuado, porque el coche no debería haber sido hasta en la acera.Pero, es un mal momento para estar en la acera.
LUGAR EQUIVOCADO - DERECHO TIEMPO
Usted está caminando en la calle y el coche gira hacia la acera.Usted está en realidad a pie en el lugar equivocado, pero recogió el momento adecuado para hacerlo.
LUGAR EQUIVOCADO - TIEMPO EQUIVOCADO
Usted está caminando en la calle y el coche se queda en la calle y corre usted .
¿Ven cómo esto simula la toma de decisiones?
La decisión correcta es la que muy probablemente conducirá a los resultados deseados.En este caso, que sería quedarse en la acera.Sólo porque usted se pasó por encima mientras en la acera no significa que usted hizo una mala decisión.Usted acaba de recibir la mala suerte.Buena decisión (proceso), el mal resultado.Sucede.
Vamos a volver a desarrollar sus empleados habilidades de toma de decisiones.
Primer paso:
Verificar que entienden los resultados que desea para su empresa y para ellos en Su papel.Por ejemplo, que ellos sepan que el cumplimiento de los plazos del proyecto en el desempeño de trabajo de calidad en condiciones de seguridad es muy importante para ellos, usted, y todos los demás en su empresa.
Paso dos:
Explique las cuestiones que Debe considerar al tomar su decisión.Por ejemplo, cuando llegan al final del día aún su trabajo no es del todo terminado, enseñarles cómo evaluar la cantidad de horas extraordinarias que se necesita para terminar, el tiempo que perdería la conducción de vuelta al día siguiente, y la Trabajo previsto para el día siguiente.
Paso tres:
Ayuda a comprender las prioridades de su empresa.Por ejemplo, mantenerse en la fecha prevista puede ser mucho más importante para su empresa que los costes de las actualizaciones relacionados con horas extraordinarias no planificadas.Por otra parte, sus clientes pueden ser muy flexible con el calendario que le permite concentrarse en minimizar los costos de mano de obra.Diferentes prioridades, diferentes de decisión.
Cuando un empleado ayuda a desarrollar sus habilidades de toma de decisiones, asegúrese de preguntarle acerca de su razonamiento antes de teeing off sobre un mal resultado como consecuencia de su decisión.Nuestros egos están ligados a nuestra capacidad de toma de decisiones.Todos nosotros pensamos que hacemos grandes decisiones.
Cuando alguien masticar por un mal resultado sin explorar su proceso de decisión, la falta de respeto de él, de motivar a él, y enseñarle a evitar la toma de decisiones en el futuro.Mantener este y se le micro-gestión de todo el mundo, la lucha contra la alta rotación, y se ocupan de alterar los clientes.
El desarrollo de su personal habilidades de toma de decisiones puede ser el mayor que jamás darte.Probablemente será mejor dormir en la noche ¡mucho más en el trabajo realizado, y crear un equipo de leales y muy trabajadores.